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Aktivierbare Arbeitsmarktpotenziale und "Stille Reserven" in Österreich (Activatable Labour Market Potentials and "Hidden Unemployment" in Austria)
Studien, Oktober 2023, 90 Seiten
Auftraggeber: Kammer für Arbeiter und Angestellte für Wien
Studie von: Österreichisches Institut für Wirtschaftsforschung
Online seit: 12.10.2023 0:00
 
Die Studie bietet neben einem Literaturüberblick eine detaillierte Analyse ungenutzter Arbeitskräftepotenziale sowohl in der erwerbsinaktiven Bevölkerung als auch bei unterbeschäftigten Teilzeitarbeitenden. Neben der Größe dieser Gruppen werden auch deren Struktur und die Gründe für die fehlende oder geringe Erwerbsteilnahme analysiert. Darüber hinaus bietet eine modellgestützte Simulation einen Ausblick über die Entwicklung ungenutzter Arbeitskräftepotenziale bis ins Jahr 2040. Es zeigt sich, dass auch über die Gruppe der Arbeitslosen hinaus erhebliche Potenziale für zusätzliche Erwerbstätigkeit bestehen. Um diese zu nutzen, ist jedoch ein Abbau von Erwerbshindernissen erforderlich. Aktivierungsstrategien müssen dabei auf die unterschiedlichen Bedarfslagen in der sehr heterogenen Gruppe der Erwerbsinaktiven und Teilzeiterwerbstätigen Bedacht nehmen.
Forschungsbereich:Arbeitsmarktökonomie, Einkommen und soziale Sicherheit
Sprache:Deutsch

Activatable Labour Market Potentials and "Hidden Unemployment" in Austria
The study offers a literature review as well as a detailed analysis of unused labour force potentials both in the inactive population and among underemployed part-time workers. In addition to the size of these groups, their structure and the reasons for their lack of participation or low participation in the labour force are analysed. Furthermore, a model-based simulation provides an outlook on the development of unused labour force potentials up to the year 2040. It shows that there is considerable potential for additional gainful employment beyond the group of the unemployed. However, in order to make use of this potential, it is necessary to reduce obstacles to employment. Activation strategies must take into account the different needs of the very heterogeneous group of the inactive and part-time employed.

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